Nový model riadenia 6S na vytvorenie odvetvových benchmarkov – pamätajte na činnosti súvisiace so základnými aktivitami na zlepšenie riadenia Chengbang 6S pre všetkých zamestnancov úvodné stretnutie

S cieľom komplexne zlepšiť úroveň riadenia podniku na mieste, realizovať prepracované riadenie podniku a zároveň zlepšiť návyky dobrého správania všetkých zamestnancov, položí pevnejší základ pre budovanie benchmarkového podniku. Chengbang High-tech "vysokokvalitní a diferencovaní odborníci na vlákna. Večer 20. apríla sa v multifunkčnej hale na štvrtom poschodí budovy Chengbang High-tech Office Building konala aktivita na zlepšenie základného manažmentu 6S. 119 ľudí vrátane Li Na stretnutí sa zúčastnil Xingjiang, predseda skupiny, Wang Haoxiang, generálny riaditeľ Chengbang High-tech, všetci členovia propagačnej organizácie 6S a súvisiaci personál.

Riaditeľ skupiny Li zdôraznil:

1. Uznanie musí byť na mieste: Chengbang High-tech sa má zlepšovať vo všetkých smeroch. Robiť 6S nie je pre povrchný pocit, nie krátkodobú prácu, ale základnú prácu. Dlhodobá práca je komplementárna k inej práci a slúži na podporu výroby, preto vedome prevziať iniciatívu na uchopenie.

Po druhé, mali by sme pochopiť kľúčové body: v šiestich aspektoch 6S je kľúčovým bodom, že gramotnosť sú ľudia, ľudia sú jadro a základ, ľudia nie sú dobre uchopení, návyky a gramotnosť nie sú dosť dobré a dobré veci. vidíte pred sebou sú len dočasné, povrchné alebo v konečnom dôsledku Propagácia hlavného diela nebude dostatočne zrejmá a všetci sa musia zúčastniť spoločne a robiť to dobre.

3. Práca by mala byť pragmatická: Pri dobrej práci v každodenných záležitostiach by sa mal každý vedúci bloku upokojiť a sústrediť sa na prácu 6S. Mali by sa sústrediť na jednu vec a jednu vec a znova a znova o tom hovoriť. Bežný obsah je obyčajný Prax neustáleho zlepšovania sa bude naďalej hromadiť a bude napredovať dobrým smerom a nakoniec sa stane dobrým zvykom a stane sa stabilným stavom podniku.

Li Dong predložil štyri nádeje a požiadavky všetkým ľuďom Xingfa:

1. Mať túžbu, snahu, usilovať sa o zlepšenie a snažiť sa byť vynikajúcim človekom;

2. Neznáma, prízemná, seriózna a zodpovedná osoba;

3. Venovať pozornosť učeniu, byť dobrý v sumarizovaní a byť človekom s bádateľským duchom;

4. Jednota a harmónia, úzka spolupráca a byť človekom, ktorý sa páči druhým.

Systematické školenie manažmentu 6S pána Zhana:

1. 6S nie je len kultúrou manažmentu, ale aj základom vedeckého manažmentu na mieste: Pán Zhan uviedol príklad z manažmentu farmárov pestujúcich ryžu. Rovnaká veľkosť, rovnaká úrodnosť, rovnaký zdroj vody a rovnaké semená, farmár A pravidelne hnojí, pletie burinu v určitom časovom období, odháňa ploštice, keď sa vyskytujú ploštice, a zavlažuje vodu, keď je čas zavlažovať. bude dobrá úroda. A z každej úrovne existujú rôzne obsahy riadenia: potreba vysokej úrovne vykonávať strategické smerovanie pre trvalo udržateľný a stabilný rozvoj; manažéri/vedúci musia vypracovať najvhodnejšie plány, programy a implementácie atď.; vedúci tímov sú prideľovaní, vyučovaní a realizovaní atď.; zamestnanci rozumejú, dodržiavanie a zlepšovanie atď.

Majte na pamäti vzorec 6S „Usporiadajte existujúci priestor, opravte, aby ste ušetrili čas, vyčistite, aby ste sa zlepšili, vyčistite, aby ste vytvorili štandardy, gramotnosť a disciplínu a bezpečnosť je zaručená“.

2. Nedostatočnú prevádzkovú realizáciu možno pripísať štyrom bodom: 1. nebude dodržiavať štandardy stanovené spoločnosťou; 2. Dodržujte normy, ale nevenujte pozornosť detailom a nerobte to správne; 3. Dodržujte predpisy, ktoré možno včas riešiť, ale ignorovať ich; 4. Existujú nedostatky, pretože spoločnosť nemá žiadne štandardy, všetci to nepovažujú za veľmi dôležité.

3. Šesť sŕdc denne:

【Áno】 Pre čisté srdce

【Prosím】 Pre srdce úcty

【Ďakujem】 za srdce vďačnosti

【Urobím to】 Pre srdce príspevku

【Ospravedlňujem sa】 Za srdce na zamyslenie

【Ďakujem】 za pokorné srdce

Veríme, že malý krok každého z nás môže urobiť pre spoločnosť obrovský skok.

Príhovor pána Wanga:

1. Plne pochopte dôležitosť 6s manažmentu: každý by mal hlboko pochopiť a pochopiť konotáciu 6s manažmentu, vzťah medzi 6s a naším výrobným manažmentom a ako riešiť problémy existujúce pri implementácii 6s. Pri realizácii aktivít 6s je potrebné zjednotiť myslenie, zvýšiť povedomie, implementovať povinnosti, zamerať sa na činy, držať sa „troch dobrých“, a to: dobré pracovné výsledky, dobré návyky zamestnancov, dobré prostredie a atmosféra a efektívne zvládnuť 6s manažérske aktivity Vzťah s riadením výroby treba uchopiť oboma rukami a nie zle.

2. Hlboko pochopte hlavný obsah 6s manažmentu: 6s manažment je manažérska činnosť na konsolidáciu základného manažmentu podniku, zlepšenie imidžu podniku, zlepšenie kvality produktov a omladenie vitality podniku. Po vykonaní dobrej práce môže výrazne zlepšiť naše pracovné prostredie, zlepšiť efektivitu práce, znížiť výrobné náklady, eliminovať potenciálne bezpečnostné riziká a zlepšiť našu kvalitu.

3. Komplexne vykonávať manažérske aktivity 6s: posilňovať vedenie a starostlivo organizovať rôzne aktivity; plná účasť a neustále zlepšovanie; vytrvalosť a neustále zlepšovanie.

Liu Shuhua, generálny riaditeľ výroby, urobil vyhlásenie

Kdekoľvek sú ambície človeka, neexistujú žiadne obmedzenia; tam, kde sú ambície, nie je pevnosť. 6S lepšie zlepší náš základný manažment. Spoločnosť posilní dôveru a zachová odhodlanie. S vzrušujúcejším duchom, húževnatejším bojovým duchom a pragmatickejším štýlom bude práca 6S dobre koordinovaná, aby sa zabezpečilo dokončenie každej ročnej práce. Cieľovou úlohou je nové a väčšie prispievanie k realizácii kvalitného rozvoja spoločnosti a vytvoreniu benchmarkového podniku „kvalitných a diferencovaných odborníkov na vlákna“.