Každá pobočka (oddelenie):
Aby ste na začiatku roka efektívne dokončili rôzne pracovné plány formulované skupinou a každou pobočkou (oddelením) a snažili sa všestranne lepšie „zlepšovať, zdokonaľovať a zdokonaľovať“, pozrite sa späť na bežné a vedieť presnejšie, ako každý človek funguje. Podľa reálnej situácie všetkých vyzývame, aby si naďalej udržiavali tie dobré a aby sa viac snažili o to, aby boli zlé. Skupina zorganizuje polročnú kontrolu základnej práce a zdokonaľovania administratívnych a riadiacich pracovníkov nad vedúcim tímu. Príslušné záležitosti sa týmto oznamujú takto:
1. Predmety kontroly: Všetci administratívni a riadiaci pracovníci nad vedúcim tímu.
2. Zodpovednosť: Zodpovedné je oddelenie generálneho manažmentu skupiny, zúčastňuje sa generálny riaditeľ skupiny a spolupracujú kancelárie každej pobočky.
3. Metóda: náhodná kontrola.
Po štvrté, obsah kontroly:
1. Základná práca:
①. Údaje o pracovných výsledkoch pozície za posledných šesť mesiacov.
②, pracovná disciplína. (nepravidelné časy dochádzania a služby)
③, obvyklé chyby a chvála. (vrátane rôznych kontrol skupiny a pobočiek)
④. Strany hodnotia podriadení a príslušné oddelenia.
a. Zodpovednosť za prácu.
b. Okrem vlastnej práce miera nadšenia spolupracovať alebo pomáhať iným oddeleniam a zamestnancom pri ich práci.
c. Ísť príkladom, rešpektovať a starať sa o situáciu podriadených.
2. Zvýšená situácia: Zvýšené povedomie a zvýšený obsah.
3. Komunikujte s objektom kontroly.
5. Čas kontroly:
Od polovice do konca júla 2012.
6. Ostatné:
1. Uvedené a usporiadané údaje musia byť objektívne a vecné a tie, ktoré potrebujú vysvetliť objektívne dôvody, by mali byť označené slovne.
2. Výsledky polročných kontrol práce sa používajú ako jeden z podkladov pre koncoročné hodnotenie a následné úpravy.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.