Skupina vyžaduje, aby všetky oddelenia na všetkých úrovniach ďalej zlepšovali tímovú prácu

Všetci administratívni a riadiaci pracovníci:

Počas polročnej kontroly skupina zistila, že niektorí členovia niektorých tímov stále existujú v rôznej miere v skutočnej práci: 1. Tímové vedomie v mysli nie je dostatočne silné a nie je možné vychádzať z celkovej situácie. Je to intenzívnejšie a pri problémoch nedochádza k otvorenej komunikácii, čo má za následok slabú komunikáciu, slabú spoluprácu v práci a nedosahovanie najlepších výsledkov. ②. Neuvedomil som si, že v čoraz konkurenčnejšom prostredí teraz aj v budúcnosti je možné dosahovať lepšie výsledky ako ostatní iba spoliehaním sa na spoluprácu každého člena celého tímu. ③. Vôbec si neuvedomujem, že nech som na akejkoľvek pozícii alebo oddelení, moja práca sa prelína a súvisí a je nevyhnutné spolupracovať a spolupracovať, aby som ju naozaj robil dobre.

Za týmto účelom Skupina špeciálne oznámila príslušný obsah tímu nasledovne, pričom od každej pobočky (oddelenia) vyžaduje, aby pokračovala v dobrej práci pri bežnej implementácii a vytvorila správnu atmosféru tímovej práce, ktorá sa musí vytvoriť.

1. Uvedomenie si dôležitosti a závažnosti tímovej práce.

Robiť dobrú prácu v tímovej práci je zásadnou záležitosťou, že skupina jednoznačne vyžaduje od všetkých zamestnancov Xingfa, najmä od každého administratívneho a riadiaceho personálu na všetkých úrovniach, aby sa dobre darilo. Ak takéto problémy v práci pretrvávajú a práca nie je na mieste, osoba zodpovedná za každú pobočku (oddelenie) musí urýchlene zistiť dôvody, jasne objasniť, čo je správne a čo nie, a dať jasne najavo, že príslušní pracovníci sú nedbalí vo svojej práci a nebuďte vágni a nespôsobujte dobré alebo zlé Bez ohľadu na to sa niektorí ľudia budú hádať a vyhýbať sa svojej zodpovednosti vždy, keď majú problém (toto je veľmi zlý étos pre jednotlivcov a podniky). Pre tých, ktorí sa nevedia neustále prispôsobovať, čo mnohokrát ovplyvňuje bezproblémovú komunikáciu a spoluprácu medzi členmi tímu, čo má za následok slabé výsledky, musíte zvážiť úpravu pozície a nie sú vhodné pre riadiacich pracovníkov (ak nemôžete zmeniť svoje myseľ, môžete zmeniť iba ľudí).

2. Zjednotenie dvoch pojmov týkajúcich sa tímu v rámci skupiny.

1. Tímy na všetkých úrovniach zahŕňajú: senior tím skupiny (generálny manažér skupiny a osoba zodpovedná za každú pobočku (oddelenie)), tím pobočky (generálny riaditeľ a osoba zodpovedná za príslušné oddelenie), a tím každého oddelenia v rámci pobočky (oddelenie zodpovedné za

Personál a príslušní supervízori, vedúci tímov) a iné tímy (vedúci blokov a príslušní pracovníci).

2. Osoba zodpovedná za tím sa nazýva kapitán, členovia tímu sa nazývajú členovia tímu a majitelia tímu sa nazývajú členovia tímu.

Po tretie, zjednotenie dvoch bodov chápania.

1. Či už ide o kapitána a členov tímu, alebo medzi členmi tímu, objektívne sa v práci vyskytnú rozdiely v osobnosti alebo názorové rozdiely a niekedy dôjde k takzvaným „hádkam“. sú normálne. Obe strany sa však musia správať skôr k veciam ako k ľuďom. Všetko by sa malo sústrediť na celkové spoločné záujmy práce a tímu a byť k sebe pokorní a tolerantní. Navyše, ak tímová komunikácia nie je plynulá a spolupráca nefunguje pre názorové rozdiely v práci, potom je tento človek v spoločnosti To nie je vítané. Naopak, skupina vždy zdôrazňovala, že je správne mať v práci neobmedzené výmeny názorov a debaty a brainstorming.

2. Hoci každý člen tímu má svoje rozdelenie práce, všetci členovia tímu by mali byť komunitou. Je skutočne potrebné, aby celková práca tímu, v ktorom je tím v bloku, mala dobrý výsledok, takže každý člen by mal dať tímové oddelenie na posledné miesto. Celkový výsledok ako spoločný cieľ, nie povyšovanie vlastného diela. Ako kapitán musíte v prvom rade ísť príkladom, hrať vedúcu úlohu a v praktickej práci sa vždy stavať do roly kapitána: robiť dobrú prácu pri vedení, organizovaní, pomáhaní, koordinácii...; členovia tímu musia poslúchať kapitánove vedenie, manažment a aktívne robiť dobrú tímovú prácu, spoluprácu...

4. Vyšetrenie.

1. Pre problémy, ktoré stále existujú v bežnej práci a ktoré sa spomínajú na mesačnom stretnutí, komunikácia medzi tímami nie je hladká a spolupráca nefunguje, čo má za následok, že práca sa nerealizuje dobre, prvá úroveň by mala byť zodpovedať prvej úrovni a mala by sa objasniť zodpovedajúca ľudská práca. Nedodržanie povinností sa považuje za závažnejšiu chybu v práci a eviduje ho kancelária každej pobočky (oddelenia) v samostatnom stĺpci a Skupine ho eviduje v polročnej a koncoročnej správe.

2. Každá pobočka (oddelenie) a skupina považuje hodnotenie chýb za jeden z dôležitých obsahov koncoročného hodnotenia práce a po úprave administratívnych a riadiacich pracovníkov.