Oznámenie o skupinovom holdingu "Pracovná konferencia 2009 a konferencia mobilizácie kvality"

Pobočky a všetci zamestnanci:

Práca na nový rok sa začala. Pre skupinu Xingfa, bez ohľadu na súčasnú vonkajšiu zlú situáciu a čoraz tvrdšiu konkurenciu trhového hospodárstva v budúcnosti, alebo na skutočný stav podniku, je pre podnik veľmi naliehavé, aby v roku 2009 došlo k zásadným novým úpravám (zmenám ) sa musí urobiť. Ako upraviť (zmeniť)? A čo obchod a ja? Popoludní šiesteho dňa šiesteho dňa skupina zorganizovala v roku 2009 pracovné stretnutie, na ktorom sa zúčastnili generálni riaditelia všetkých pobočiek a vedúci všetkých línií. S cieľom umožniť všetkým zamestnancom, najmä administratívnym pracovníkom, jasnejšie pochopiť obsah a lepšie sa zmeniť, sa skupina rozhodla v blízkej budúcnosti usporiadať v každej pobočke generálneho riaditeľa „Brífing práce a mobilizáciu kvality 2009“.

Týmto upozornite!

podrobné usporiadanie:

1. Usporiadajte tri informačné stretnutia: Skupina a Chengbang, obchodná spoločnosť, AIA spandex, konkrétny čas bude oznámený samostatne.

2. Účastníci: všetci zamestnanci obchodnej spoločnosti, administratívni pracovníci nad vedúcim tímu výrobného podniku a niektorí zamestnanci odštepnej spoločnosti.

3. Náčrt obsahu brífingu je v prílohe.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

2. februára 2009

dodatok:

Pracovný brífing a konferencia o mobilizácii kvality 2009 (zhrnutie)

1. Popis práce skupiny Xingfa v roku 2009

1. Celkový cieľ: ①zlepšiť ②inováciu ③prelomovú kvalitu a talent.

2. Hlavné dielo zodpovedajúce každému odboru a obsah hlavného diela v ďalších súvisiacich blokoch.

3. Požiadavky: najprv pochopte obsah a potom ho implementujte podľa aktuálnej situácie.

2. Uchopte kvalitu (zákazníci sú spokojnejší)

1. Skupina zriaďuje tím riadenia kvality na čele s generálnym riaditeľom skupiny, ktorý kontroluje a dohliada na kvalitu každej pobočky.

2. Zorganizujte kvalitné mobilizačné stretnutie pre všetkých zamestnancov.

3. Zaznamenajte každú sťažnosť na kvalitu a službu, jednu po druhej identifikujte zodpovednú osobu a riešte ju s priamou zodpovednou osobou a príslušnými vedúcimi podľa závažnosti prípadu (odpočet, úprava po skončení roka alebo prepustenie).

①Konkrétny plán zrážok pre zamestnancov a vedúcich oddelení sformuluje pobočka a predloží ho skupine. Za vybavovanie generálneho riaditeľa pobočky sa podľa celkového počtu sťažností nahromadených spoločnosťou počas roka zakaždým odpočíta 200 juanov alebo 1 000 juanov.

②Na konci roka bude v súlade s "Metódou hodnotenia administratívnych a manažérskych zamestnancov za rok 2008" najprv udelené celkové ocenenie pracovníka bez zohľadnenia chýb a potom sa z ocenenia pracovníka odpočítajú nahromadené zrážky za celý rok. a zvyšok je koniec roka. Ocenenie za prácu.

4. Formulár na spracovanie (v prílohe)

5. Relevantný obsah:

①. Formulár slúži na evidenciu a dohľad a vybavovanie reklamácií je stále pôvodným spôsobom a včasná spätná väzba príslušnej pobočke na včasné vybavenie.

②. Osoba, ktorá môže byť zodpovedná za problém so sťažnosťou (možné pre všetky oddelenia):

a. Predajca: Produkty požadované zákazníkom a pokyny na dodanie sú nesprávne alebo požiadavky na kvalitu produktov, ktoré zákazníci potrebujú, nie sú jasné, čo má za následok, že kvalita produktu nespĺňa požiadavky zákazníka.

b. Sklad: nesprávny tovar, menšie alebo väčšie doručenie, zlá doručovacia služba.

c. Kontrola a balenie: Kontrola nie je riadne skontrolovaná podľa normy a pri nakládke je tovar zmiešaný alebo nesprávne naložený.

d. Výrobné oddelenie: stav zariadenia, personálna prevádzka, proces atď.

e. Nákup: problémy s kvalitou hotových výrobkov alebo surovín a pomocných materiálov, čo vedie k problémom s výrobkami zákazníkov.

f. Financie: Faktúra, inventár, zúčtovanie alebo služba.

g. Ďalšie oddelenia:

③. Každé oddelenie by malo používať originál knihy záznamov o chybách na zaznamenávanie chýb podriadených.

④ Odpočet: Či sa majú zvážiť dve kvóty. Vo všeobecnosti je množstvo čo najmenšie a ak je problém vážny, množstvo je väčšie. Spracovanie špeciálnych udalostí môže prediskutovať a rozhodnúť príslušný personál.

⑤、 Registrácia a vybavovanie sťažností. Osoba zúčastnená na žiadosti o dovolenku má svojho nástupcu.

3. Komunikácia

1. Vzťah medzi firmou a jej zamestnancami

①Zaobchádzanie so zamestnancami vo firme: Pracovná odmena iná = komplexné zaobchádzanie.

Okrem pracovných ocenení spoločnosť robí všetko, čo je v jej silách, aby pomohla zamestnancom naplniť ich potreby v živote a rodine a snaží sa poskytnúť zamestnancom lepšie komplexné zaobchádzanie, aby sa veľká rodina spoločnosti stala oporou zamestnancov. Zároveň platí zásada, že nikdy nie je dovolené využívať pohodlie funkcie na hľadanie osobných záujmov.

② Práca zamestnancov by mala nielen tvrdo pracovať, ale mala by mať aj úroveň.

2. Usporiadanie pracovného času každý deň

① Keď pôjdete do práce, sadnite si a usporiadajte veci, ktoré musíte v daný deň urobiť, a jednoducho si ich zapíšte do poznámkového bloku.

②Podľa priority implementovať jeden po druhom.

③ Urobte všetko pre to, aby ste si uvoľnili voľný čas, upokojte sa v kancelárii, aby ste viac premýšľali alebo komunikovali s príslušným personálom.

3. Okrem vlastnej práce miera nadšenia spolupracovať alebo pomáhať iným oddeleniam a zamestnancom pri ich práci.

① Vlastná práca je hlavnou prácou každého, nie všetka práca.

②Spolupráca alebo pomoc iným oddeleniam a zamestnancom v ich práci, bez ohľadu na úroveň oddelenia a zamestnancov.

4. Lídri by mali byť idolmi zamestnancov

① Choďte príkladom, rešpektujte a starajte sa a robte všetko, čo je v našich silách, aby ste zlepšili pracovné a životné podmienky podriadených zamestnancov.

② S každým zamestnancom zaobchádzajte čestne a spravodlivo.

③Majte obchodnú úroveň zodpovedajúcej pozície.

5. Vytrvalosť

Vždy si pripomínajte, že robiť čokoľvek lepšie ako ostatní, závisí to od hromadenia času a úsilia. Buďte trpezliví a nikdy sa nevzdávajte.