Oznámenie skupiny o pripisovaní veľkého významu školeniam personálu

Vetvy a línie:

V roku 2009 bola skupina pri rôznych príležitostiach veľmi jasná: každé odvetvie, oddelenie a pozícia by mali zvýšiť povýšenie alebo zdokonalenie titulu. Na dosiahnutie tohto cieľa v konečnom dôsledku závisí od kvality a úrovne každého „osoby Xingfa“. Za týmto účelom sa okrem snahy o dokonalosť pri prijímaní zamestnancov musíme zamerať na zlepšenie celkovej kvality každého zamestnanca už v Xingfa, takže musíme prikladať veľkú dôležitosť školeniu personálu.

1. Objasnite personál a implementujte zodpovednú osobu:

1. Každá pobočka je organizovaná a koordinovaná generálnym riaditeľom, riaditeľ každej kancelárie je zodpovedný za vzdelávanie každej pobočky a vedúci je zodpovedný za špecifické vzdelávanie každého oddelenia; tieto dve linky realizuje zodpovedná osoba.

2. Asistent generálneho riaditeľa skupiny je zodpovedný za kontrolu implementácie každej pobočky a linky. Konkrétne mesačné aktivity sú písomne ​​uvedené riaditeľom každej kancelárie a osobou zodpovednou za dve línie asistentovi generálneho riaditeľa spoločnosti skupiny a zasielané generálnemu riaditeľovi spoločnosti skupiny.

3. Realizácia školenia personálu sa použije ako jeden z podkladov na vyhodnotenie koncoročných pracovných odmien pre príslušných zamestnancov.

2. Požiadavky na školenie:

1. Školenie musí byť zahrnuté v základnej pracovnej náplni každej zodpovednej osoby.

2. Podľa rôzneho obsahu školenia sú za realizáciu konkrétnych činností zodpovední vedúci úradu alebo oddelení.

① Každá kancelária nesmie byť kratšia ako raz za mesiac a každé oddelenie nesmie byť menej ako dvakrát mesačne.

②Obsah školiacich aktivít je uvedený a hlásený Wangovi Loubinovi zo skupiny a zasielaný generálnemu manažérovi skupiny každý mesiac. (pozri prílohu neskôr)

3. Obsah a forma tréningu musí byť realistická, pretože v konečnom dôsledku závisí od výsledkov každej práce, nie tréningu pre tréning.

①Obsahom môže byť: základná situácia alebo základný systém skupiny, každá pobočka alebo každé oddelenie, existujúce problémy zamestnancov, základné požiadavky alebo zručnosti postu atď.

②Forma môže byť: individuálna alebo malá skupinová diskusia a výmena, centralizovaná trieda, vysvetlenie na mieste alebo praktická ukážka, návšteva, štúdium školiacej inštitúcie atď.

③ Trénerom môže byť ktokoľvek (napríklad externá osoba, vynikajúca osoba v príslušných aspektoch).

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.