Oznámenie skupiny o „ďalej a lepšie hrať úlohu vedúceho tímu“

Na rozdiel od ostatných manažérov je vedúci tímu 24-hodinový manažér prvej línie, ktorý priamo ovplyvňuje „výrobu, kvalitu a náklady“ produktu. Ich vlastný imidž a kvalita ich riadenia zamestnancov tímu ovplyvní výsledný produkt každého oddelenia. Pokiaľ ide o ciele, vplyv si možno predstaviť: príliš dôležitý! Podľa aktuálnej situácie sú však niektorí vedúci tímov ešte ďaleko od základných požiadaviek, čo priamo ovplyvňuje pracovné výsledky ich oddelení. Preto, ako ďalej hrať úlohu vedúcich tímov, skupina vyžaduje generálnych manažérov, kancelárie a oddelenia každej pobočky spoločnosti. Supervízor a každý vedúci tímu by mali ďalej premýšľať, diskutovať a zlepšovať a príslušné záležitosti by mali byť informované takto:

1. Ujasnite si povinnosti: hrajte dobre úlohu vedúceho tímu. Protagonisti sú vedúci rôznych oddelení a vedúci tímov, ale aj generálny riaditeľ, kancelária a ďalšie oddelenia musia spolupracovať, a to nasledovne:

1. Generálny riaditeľ:

①V myslení a konaní by sa s vedúcim tímu malo zaobchádzať ako s manažérom a s vedúcim tímu by sa malo zaobchádzať s rovnakou pozornosťou a pozornosťou ako s vedúcim oddelenia.

②Posilnite dohľad a kontrolu tejto práce.

2. Úrad (oddelenie ľudských zdrojov):

①Je potrebné formulovať pracovné plány a vykonávať praktickú prácu špeciálne pre vedúceho tímu, skupinu manažérov.

②Spolupracujte s vedúcimi rôznych oddelení pri nábore, výbere a riadení vedúcich tímov a robte prácu podľa svojich najlepších schopností.

3. Vedúci oddelenia: skutočne uznajte dôležitosť podriadených vedúcich tímov, usilujte sa o zlepšenie vlastného riadenia vedúcich tímov a osvojte si hlavné a základné metódy riadenia, konkrétne:

①Premýšľajte a pokúste sa nájsť vhodnejšiu osobu, ktorá bude lídrom tímu.

② Vytriediť aktuálne požiadavky na vedúceho tímu a informovať ich (postupne sa zdokonaľujú pracovné povinnosti, pracovné postupy, iné požiadavky atď.) a zvyčajne posilňovať pravidelnú komunikáciu (vymývanie mozgov) s vedúcim tímu.

③ Zabezpečte praktický systém hodnotenia tak, aby ocenenie vedúceho tímu a pracovné zaradenie boli spojené s kvalitou práce.

a. Kvantitatívne hodnotenie hlavných cieľov katedry a kvantifikovateľného obsahu (ako je známka, výstup atď.). Potom mesačne alebo štvrťročne alebo ročne na základe štatistických údajov na porovnanie kvality vedúceho tímu.

b. Hodnotenie chýb a hodnotenie odmien možno použiť pre všetky ostatné požiadavky okrem kvantitatívneho obsahu. Ak je to zlé alebo dobré, zaznamená sa to ako chyba alebo odmena a body sa odpočítajú alebo pripočítajú podľa rôznych situácií. Počet ocenení alebo odpočtov (plus) bodov sa sčítava pre porovnanie kvality vedúceho tímu.

c. Podľa kvality porovnania vedúceho tímu sa určí pracovné ocenenie a či bude vyradený.

④Zvyčajne posilňujeme pravidelný dohľad a inšpekciu a postupné hodnotenie a hodnotenie.

4. Vedúci tímu:

①Ďalej pochopte, že ste manažér, váš zlý imidž a neefektívne alebo neefektívne riadenie členov tímu priamo ovplyvňujú prácu a podmienky produktov členov tímu, rozpoznajte ich nebezpečenstvá a rozumejte nadriadenému a vlastnej kontrole, hodnotení, práci spoločnosti vyhodnotenie a vylúčenie rozhodnutia, aby zlepšili svoje vlastné požiadavky.

② Dobre si precvičujte prevádzkové zručnosti a majte silnejšie prevádzkové zručnosti ako zamestnanci.

③Mať silný zmysel pre riadenie, naučiť sa a zhrnúť základné metódy riadenia.

5. Ostatné oddelenia: Spolupracujte a realizujte vlastnú prácu, ktorá je vhodná pre úlohu vedúceho tímu.

2. Požiadavky:

1. Vyššie uvedené oddelenia a pracovníci by si mali plniť svoje povinnosti, pozorne chápať význam upozornenia a spojiť sa so súčasnou situáciou vlastného oddelenia, upokojiť sa a premyslieť a usporiadať, zachovať pôvodné osvedčené postupy, upraviť a doplniť nové (neustále zlepšovať ) a utriediť si základy Myšlienka (myšlienka určuje výsledok).

2. Skupinové a pobočkové spoločnosti skontrolujú vykonávanie tejto práce každého oddelenia kedykoľvek ako obsah chybového hodnotenia.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.