Hing Usmernenia pre správu tukových skupín

1. Požiadavky na seba: 10 bodov z 10, malo by byť 8-9 bodov.

2. Humanizácia a vážnosť práce sú náročné.

3. Dva základné princípy pre manažérov.

①Zlepšiť pracovné a životné prostredie podriadených príkladom a rešpektom, starostlivosťou a schopnosťami.

② Zlepšovať, zlepšovať a ešte raz zlepšovať.

4. Čo najskôr zaviesť a zlepšiť systém riadenia a vykonávať všestranne prepracované riadenie.

5. Pre „nových“ zamestnancov, tímových lídrov a supervízorov posilnite komunikáciu, prejavte rešpekt a záujem a infiltrujte vzdelávanie a školenia.

6. Hľadajte to najlepšie: komunikujte a argumentujte slobodne, zbierajte múdrosť všetkých.

7. Každá práca jasne definuje zodpovednú osobu a implementuje zodpovednosť; tiež prikladá veľkú dôležitosť tímu a úzko spolupracuje.

8. Abnormálne, počiatočné štádium sa líši od normálneho štádia: pojem času by mal byť rozmazaný a pozornejší.

9. Skutočný, pragmatický, nie povrchný.

10. Je normálne mať problémy, jediná cesta je: čo robiť.

11. Komunikujte medzi sebou úprimne, zo srdca.

12. Na prvé miesto dajte záujmy podniku.

13. Posilnite informovanosť o nákladoch a rozumne kontrolujte náklady: Pri hľadaní „najlepšieho stavu“ musíme urobiť všetko, čo je v našich silách, aby sme kontrolovali výrobné náklady, prevádzkové náklady a náklady na riadenie.

14. Štýl: Čo môžeš urobiť hneď, neodkladaj to.

15. Zaobchádzajte so záležitosťami zamestnancov ako s dôležitými záležitosťami a tvrdo pracujte, aby ste ich robili dobre.