Skupina zaviedla štvorúrovňový systém na poste vedúceho výrobného tímu

Každá vetva (riadok):

Dôležitosť vedúceho tímu, ako manažéra v prvej línii, bola veľmi jasná. Skupina to pri rôznych stretnutiach a príležitostiach mnohokrát objasnila a zdôraznila a vydala aj osobitné upozornenia, aby venovali väčšiu pozornosť. Aby každý vedúci tímu odviedol lepšiu prácu na svojom vlastnom poste, aby sa najlepší vedúci tímu mohli rozvíjať synchrónne s rozvojom skupiny Xingfa, aby uspokojili svoje potreby na zlepšenie kariéry. Podľa aktuálnej situácie je však počet pozícií, ktoré môžu tímlídri presadzovať, relatívne malý. Preto sa po diskusiách na vrchole skupiny rozhodlo zaviesť povýšenie pôvodnej pozície pre skutočne excelentných tímových lídrov, aby sme dosiahli systém na zlepšenie komplexnej liečby a povýšenia Naďalej tvrdo pracujeme na dosiahnutí víťazstva - výhodná situácia pre podniky a jednotlivcov, a to takto:

1. Objekt hodnotenia: vedúci výrobného tímu.

2. Čas a frekvencia hodnotenia:

Hodnotenie sa vykonáva raz ročne a hodnotenie sa vykonáva v januári nasledujúceho roka a s hodnoteným personálom sa začne v januári nasledujúceho roka zaobchádzať primerane.

3. Nastavenie úrovne a zodpovedajúce ošetrenie (štyri stupne od nízkej po vysokú):

1. Vedúci tímu: užite si základné pracovné ocenenie vedúceho tímu a ďalšie predpísané zaobchádzanie.

2. Stredný vedúci tímu: Plat a prémie sú 1,1-násobkom vyššej úrovne ako na prvom stupni a príspevok na pozíciu zostáva nezmenený.

3. Senior team leader: Plat a bonus sú 1,3-násobok prvej úrovne a príspevok na post zostáva nezmenený.

4. Zástupca riaditeľa: Plat a bonus sú 1,5-násobok prvého stupňa a príspevok na miesto zostáva nezmenený.

4. Osoba zodpovedná za hodnotenie a členovia hodnotiaceho tímu:

1. Zodpovedná osoba: Osoba zodpovedná za ľudské zdroje pobočky

2. Členovia: generálny riaditeľ a zástupca generálneho riaditeľa spoločnosti, úseku ľudských zdrojov, vedúci príslušných oddelení, zástupcovia príslušných vedúcich tímov a zástupcovia príslušných zamestnancov.

5. Postup hodnotenia:

1. Riaditeľ závodu alebo riaditeľ dielne je zodpovedný za zorganizovanie mimoriadneho stretnutia všetkých príslušných vedúcich pracovníkov s cieľom prediskutovať a určiť kandidátov a písomné dôvody a podať správu oddeleniu ľudských zdrojov (alebo kancelárii).

2. Oddelenie ľudských zdrojov prísne vyhodnotí každého kandidáta položku po položke podľa obsahu hodnotenia a písomne ​​to oznámi generálnemu riaditeľovi (formuláre a iné materiály).

3. Generálny manažér organizuje pre všetkých členov hodnotiaceho tímu mimoriadne stretnutie, na ktorom budú prediskutovať a vypočuť si názory zo všetkých strán.

4. Počiatočný hodnotiaci personál prerokuje a rozhodne generálny riaditeľ a zástupca generálneho riaditeľa, osoba zodpovedná za ľudské zdroje a vedúci závodu (riaditeľ dielne).

5. Personál prvého hodnotenia bude 2 mesiace sledovaný špeciálnou osobou, aby sa zistilo, či je hodnotenie konečné. Hodnotiaci personál písomne ​​upovedomí celú spoločnosť, aby sa zabezpečila autentickosť a spoľahlivosť výsledkov hodnotenia.

Po šieste, obsah hodnotenia: kvalitatívne hodnotenie a kvantitatívne hodnotenie sú kombinované (rôzne oddelenia majú rôzny špecifický obsah).

1 Pracovné povinnosti Postupne skontrolujte implementáciu úlohy.

2 Pracovné výsledky ako výstup, kvalita, spotreba, tok zamestnancov, bezpečnosť výroby, pracovná disciplína, manažment na mieste, sťažnosti zákazníkov a ďalšie údaje, ktoré možno kvantifikovať a porovnávať a rozdeliť na vysoké a nízke.

3 Riadenie praxe

Schopnosť 1. Znalosť rôznych činností oddelenia (tak seba, ako aj zamestnancov).

2. Testovanie tréningovej schopnosti (bodovanie na mieste).

3. Skúmanie prispôsobivosti (ako je nastavenie niektorých núdzových situácií)

4 Komplexné hodnotenie 1. Základná kvalita (potenciál) 2. Pracovná doba; 3. Hodnotenie zamestnancov.

7. Pravidlá hodnotenia:

1. Pracovná doba:

①Nový vedúci tímu musí pracovať v spoločnosti jeden rok alebo dlhšie od dátumu podpisu zmluvy.

②Vedúci tímu až po stredného vedúceho tímu musí pracovať na pôvodnej úrovni spoločnosti jeden rok alebo dlhšie.

③Sprostredkovaní vedúci tímov až po vedúcich tímov musia pracovať na pôvodnej úrovni spoločnosti jeden rok alebo dlhšie.

④Senior tímu vedúci asistent riaditeľa musí pracovať na pôvodnej úrovni podniku jeden rok alebo dlhšie.

2. Tí, ktorí majú veľké pracovné chyby, falšovanie, alebo sa evidentne v určitých aspektoch nedarili, budú z hodnotenia aktuálneho ročníka diskvalifikovaní.

3. Poštové známky musia byť hodnotené v poradí od najnižšej po vysokú.

4. Pre osoby so špeciálnymi príspevkami, špeciálnymi pracovnými potrebami a externým náborom, ktorí už majú zodpovedajúcu pracovnú schopnosť, môže generálny riaditeľ po diskusii v spoločnosti rozhodnúť o výnimke z povýšenia.

5. Tento systém sa líši od pokročilého hodnotenia a mal by byť hodnotený striktne v súlade s predpismi systému.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22. septembra 2011